Présents
– Jamila Kouati
– Valentin Lacambre
– Sylvain Vallerot
– 2 autres personnes dont je n’ai pas retenu le nom

Objectifs

Il s’agissait de prendre les estimations de budget préparées par Valentin pour
l’année 2005 et de les confronter à la critique de manière à essayer de les
valider autant que faire se pouvait.

L’idée est de pouvoir présenter à l’AG une estimation sévère mais certaine
de ce que sera la balance de Globenet à partir de janvier 2005.

Simplification

De manière à améliorer la crédibilité de l’estimation d’une part, et de la
simplifier d’autre part, on a choisi de mettre de côté ce qui est de l’ordre
des projets, à savoir no-log web et la reprise en main des modem no-log.
Ces projets étant susceptibles de demander des ressources encore
mal connues, leurs délais et apports introduiraient trop d’incertitude pour
coller avec les objectifs de réalisme que nous nous sommes fixés.

Les charges et produits pris en compte correspondent donc à la situation
de Globenet "sur la lancée actuelle" en ce qui concerne ses activités.

D’autre part on n’a pas pris en compte la situation transitoire de fin 2004
puisque c’est la composante "permanente" qui nous intéresse.

Méthode

Plusieurs étapes nous ont permis d’aboutir.

Examen des services

Pour estimer, avec sévérité mais réalisme, les évolutions de produits, nous
avons fait le tour des services disponibles à Globenet, en particulier ceux
d’hébergement, et examiné de quelle manière leur qualité ou leur faisabilité
était affectée par l’évolution vers le bénévolat.

Il en est ressorti que le poste des hébergements dédiés serait le plus touché,
étant donné que cette activité nécessite une disponibilité importante pour
des tâches d’administration très spécifiques. Avec une organisation particulière
ou en redéfinissant mieux le cadre et les limites du service, on pourrait
envisager de voir ce poste moins diminué. Mais pour le moment on a considéré
que seuls deux membres usagers de ce service continueraient à l’utiliser.

Le poste des hébergements mutualisés aussi sera impacté, mais beaucoup
moins, étant donné, d’une part, la présence d’un nombre de bénévoles compétents
suffisants pour maintenir le service, et d’autre d’un système de gestion
d’incidents par tickets qui permettra à cette équipe de se coordonner et rendre
aux adhérents un suivi de bonne qualité.

Enfin sur le poste NoLogNet, on a considéré une baisse des recettes "pour le
principe", en reprenant le revenu minimum de ce poste au cours de ces
derniers mois.

Le résultat est le suivant :

no-log	1350
dédiés	504
mutualisés	1260
adhésions	250
total	3364

Examen des charges

L’examen des charges a été fait sur la base du prévisionnel de Valentin,
chaque poste étant examiné de manière critique et aussi détaillée que possible,
ce qui a mené à quelques corrections mineures.

Ensuite, en reprenant le détail de la comptabilité 2003, nous avons recalculé
chaque poste en nous interrogeant sur sa pérennité, estimé son montant
en 2005 (sans référence), et comparé notre estimation avec le montant
comptabilisé en 2003 afin de comprendre et apprécier les éventuelles
différences et voir si elles étaient fondées ou non.

Pour tous les postes sur lesquels des doutes d’imputation ou de répartition
subsistaient, nous sommes allés vérifier dans la compta 2003 ce qu’il
en était exactement afin de ne pas risque de passer à côté de charges
cachées.

Ce travail croisé d’estimation et de recroisement avec la réalité comptable
de 2003 nous a permi de rectifier certains montants.

Le résultat :

CICP	50
salles	46
assurance	10
fournitures	10
téléphone	15
poste	120
pots	50
baie	1065
AFNIC	50
domaines	200
Gitoyen	600
BP	400
amortissements	180
intérêts	250
total	3046

Résultat

Le résultat est un bénéfice mensuel de quelques 300 euros. Sur un budget
estimatif de 3000 euros on peut retenir que la balance mensuelle de Globenet,
avec ces postes de charge comme de recette revus avec sévérité, et toutefois
réalisme, donnent à l’association une assiette de fonctionnement saine.

Reste à faire

– Valider les recettes que nous avons considérées commes maintenues, de manière à disposer d’une parfaite certitude.
– Coordonner et définir les équipes pour valider le fonctionnement des services et de l’association en général.
– Évaluer en temps, en charges et recettes, en ressources humaines les deux projets immédiats que sont no-log web et la maitrise des modems pour nolog net pour présenter leurs bilans comme les nouveaux instruments du rétablissement de Globenet.